关于研修班
研修班：针对特色企业的实地考察学习，掌握社区场景下企业增收的创新模式，对标特色企业的经营特长，通过一招一式、一景一物、一道一术的近距离观摩交流，达到取彼之长补己之短的目的，少走弯路不走错路，切实提高自我经营能力。两天一夜，即学即用，带着问题来，带着思考听，带着做法（答案）回。
佟志强，笔名 佟少
楼楼商学院第一任院长 社区经济分析师 资深媒体人 楼里楼外顾问 日新
网 联合创始人 河南省商业经济学会社区商业研究中心研究员《转型之
战无界的社区O2O》一书 作者
01
跟随分享老师系统学习在社区场景下，企业增收的现状、问题、理论和方法
02
带着问题学习、学习中思考，在思考中筹划企业的战略、方案和经营计划
03
沟通为了共识，共识才能制定有效的战略、方案、计划、管理等，就是做的过程
希望收入增长和弄清盈利模式的社区企业
地产物业企业，尤其是想在多种经营方面有快速突破的企业
智慧社区、连锁经营、社区驿站等需要资源盘活的企业
尤其建议企业老板，带领中高层团队共同学习！升级认知，达成共识，明确方向
DAY 1
上午9:00—12:00
模块一：社区经济的第一性原理
1.经营关系，构建信任 2.增长二次曲线，不断寻找新的增长点
模块二：以会员制为主的五种盈利模式解读
3.差价盈利模式
产品垄断和信息垄断越来越难，需要价值再造创造“新”产品
4.渠道盈利模式
简单的搭平台整合产品价值不大，做好企业服务集客、展示、仓配、售后和金融
5.广告盈利模式
内容和形式精准化，精准投放、双向互动
6.金融盈利模式
定制化家庭金融产品，固定资产金融化
7.会员盈利模式
建立长期的信任关系，以人为本，会员权益多元化扩张
DAY 1
下午14:00—18:00
模块三：重构人货场
8.认知层-对社区经济的认知
社区经济的特征、误区、机会
9.理解层-服务产品化思维解析
个性化需求VS规模化供给
10.应用层-用服务产品化思维做社区经济
挖掘需求、整合需求、满足需求
11.案例层-服务产品化在社区经济场景下的实践
从提供服务“原材料”到需求解决方案
模块四：共享管家的模式构建
12.管家的定义 13.管家的职能 14.管家的分类
DAY 1
晚上19:30—22:00
模块五：互动、问答、 企业方案问诊
DAY 2
上午9:00—12:00
模块六：社区经济增收模型分享
15.产品定价、产品迭代、产品留存
社区消费场景的营销体系
16.营销策略、营销技能、营销手段、外部营销
社区场景下的用户生命周期
17.认清用户、接触用户、留存用户、转化用户
数据运营
DAY 2
下午14:00—18:00
模块七：特色案例分享
19.社区新零售、社区亲子、社区养老、社区综合服务中心等 20.互动问答
